Face à la hausse continue des interventions, le CGDIS repense sa stratégie d'embauche. Évolution des examens, féminisation et soutien au volontariat : le directeur des ressources humaines Claude Frantzen détaille les chantiers en cours.

En matière de recrutement de sapeurs-pompiers professionnels, le plan national fixe des objectifs que vous atteignez difficilement. Pourquoi?

Claude Frantzen : Nous sommes soumis à l'épreuve d'aptitude générale de l'État qui, à nos yeux et à ceux du ministère des Affaires intérieures, n'est pas à 100 % adaptée à nos besoins. Un projet de loi (NDLR : le n° 8315) est en cours afin d'ajuster l'examen aux vraies aptitudes dont le CGDIS a besoin et qui peuvent être très différentes pour l'administration des Contributions directes, par exemple. Aujourd'hui, c'est vrai que les profils qui sortent de ces examens sont plutôt testés sur leurs compétences linguistiques ou sur Excel, alors que nous souhaitons mettre l'accent sur la compréhension du métier. Tant sur le plan technique, pour l'incendie et le sauvetage, que sur le plan médical, pour la prise en charge en ambulance.

Nous allons également élargir la chaîne médicale afin que du personnel puisse intégrer le CGDIS en tant qu'infirmier pompier, plutôt que d'être engagé avec un statut administratif, comme nous le faisons jusqu'ici. L'objectif est de montrer qu'il est possible pour le médical de devenir fonctionnaires pompiers ou sous-officiers.

Combien de sapeurs-pompiers vous faut-il chaque année?

Nous cherchons chaque année entre 45 et 60 nouveaux pompiers professionnels, en fonction des départs à la retraite, et entre 8 et 10 officiers tous les deux ans. Pour l'instant, nous avons assez de candidats, mais nous croyons que nous allons nous ouvrir à plus de personnes en adaptant l'examen. Cela doit notamment ouvrir plus de passerelles vers le métier de professionnel pour le pompier volontaire.